Gérer l’infrastructure financée par la FCI lorsqu’elle est hébergée par une installation de recherche centralisée

Au cours des dernières années, au fur et à mesure que la recherche opérait un mouvement vers des approches et des équipes multidisciplinaires, de plus en plus d’établissements ont favorisé l’intégration des infrastructures au sein de regroupements ou la mise en place de plateformes (scientifiques, technologiques), dotées d’une appellation et de politiques officielles. En favorisant une gestion commune et partagée d’installations de recherche semblables ou complémentaires, qu’elles soient situées au même endroit ou non, les installations de recherche centralisées offrent des gains potentiels d’efficacité et d’efficience, et des retombées positives notables comme :

• une utilisation accrue de l’infrastructure et un accès plus large à des services, à des installations et à des technologies de pointe grâce au regroupement de l’infrastructure de recherche ou à la centralisation de sa gestion et de son fonctionnement;
• l’élaboration stratégique de propositions qui tiennent compte des occasions présentes et des plus grands besoins à combler tout en évitant le dédoublement de l’infrastructure;
• une meilleure utilisation des ressources grâce à des économies d’échelle et de couts, une réduction des efforts redondants et la consolidation des capacités de maintenance internes;
• une formation améliorée et une plus grande disponibilité de techniciens qualifiés pour assurer une utilisation optimale de l’infrastructure;
• la promotion de collaborations interdisciplinaires;
• un attrait accru et la capacité de travailler avec des utilisateurs externes, y compris la capacité de facturer des frais d’utilisation;
• une capacité accrue à soutenir l’infrastructure de recherche tout au long de sa durée de vie utile.

Il est à noter que l’intégration d’un élément d’infrastructure à une installation de recherche centralisée ne convient pas toujours. Il faut étudier attentivement les avantages, les défis et les particularités d’un projet donné ainsi que le portefeuille de projets de l’établissement avant de prendre une telle décision. Lorsqu’il propose d’héberger de l’équipement financé par la FCI dans une installation de recherche centralisée, l’établissement doit réfléchir à la façon dont on accèdera à cet équipement pour veiller à l’atteinte des buts de recherche du projet au sein de l’installation.

Voici comment quelques établissements ont instauré ces pratiques.

Université Dalhousie

Grâce à son programme stratégique de plateformes scientifiques (DalCore), l’Université Dalhousie apporte un soutien administratif et opérationnel aux installations de recherche centralisées qui sont essentielles à la réussite de sa mission de recherche. Ces installations donnent accès à de l’équipement, des services et une expertise technique qui favorisent l’excellence en recherche et l’innovation dans un large éventail de priorités stratégiques.

Le programme DalCore vise à mieux faire connaître les ressources des plateformes scientifiques et à en faciliter l'accès, à rationaliser les processus administratifs et à soutenir la planification stratégique en faveur du développement durable. En octobre 2025, Dalhousie comptait 15 plateformes scientifiques reconnues par l'établissement, tandis que d'autres étaient en cours de développement.

Cliquez ici pour en savoir plus sur le programme DalCore à l'Université Dalhousie (disponible en anglais seulement)

Personne-ressource :

Jessica Connors
Gestionnaire des plateformes scientifiques
Bureau de la vice-présidence à la recherche et à l’innovation
Courriel : dalcore [at] dal.ca

Université d’Ottawa

L’Université d’Ottawa a lancé un programme de plateformes technologiques en 2010. Ces installations fournissent des services, elles effectuent des analyses et elles mettent à disposition des nombreux chercheurs et chercheuses qui en ont besoin leurs instruments, leur technologie ou leur expertise, lesquels sont habituellement trop coûteux, complexes ou spécialisés pour que les utilisateurs et utilisatrices puissent en gérer les coûts. L’établissement en tire les avantages suivants :

• Exploitation de l’infrastructure à son maximum;
• Réduction des coûts de maintenance;
• Utilisation optimale du Fonds d’exploitation des infrastructures de la FCI;
• Extension de sa clientèle (utilisateurs et utilisatrices internes et externes);
• Attribution de frais d’utilisation (source de financement pour les coûts d’exploitation et de maintenance);
• Création de centres qui peuvent servir à diverses orientations stratégiques de recherche.

Depuis 2025, il y a 26 plateformes généralement accessibles à tous les chercheurs et toutes les chercheuses de l’université. Consultez ses Lignes directrices à propos des plateformes technologiques (disponible en anglais seulement) pour en savoir plus.

Personne-ressource :

Brigit Viens
Directrice du bureau des initiatives de développement stratégique
Services de recherche
Courriel : bviens [at] uottawa.ca (bviens[at]uottawa[dot]ca)

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