Cadres et évaluations

Les activités d’évaluation et de suivi doivent reposer sur un cadre clair. Le Cadre de rendement, d’évaluation, de risques et d’audit de la Fondation canadienne pour l’innovation décrit les objectifs et les activités, établit l’approche de suivi des risques et sert à démontrer la façon avec laquelle les activités exécutées mènent aux retombées et aux impacts escomptés. La stratégie d’évaluation et de mesure du rendement du cadre définit l’information recueillie pour évaluer la performance en regard aux objectifs et aux résultats escomptés.

Le Cadre de rendement, d’évaluation, de risques et d’audit a aidé la (FCI) à gérer les risques, de même qu’à assurer le suivi du rendement par rapport aux objectifs et aux résultats escomptés, et à l’évaluer. Le cadre est révisé et mis à jour au besoin afin de demeurer pertinent pour les gestionnaires et conforme à l’entente de contribution signée avec le gouvernement du Canada. Il se compose d’un modèle logique, d’un plan de gestion et d’évaluation des risques organisationnels, d’un cadre de la mesure du rendement et une stratégie d’évaluation globale.

Cadre du rendement, d’évaluation, de risques et d’audit

Périodiquement, la FCI mène divers types d’évaluations pour appuyer l’apprentissage organisationnel, éclairer les décisions stratégiques et opérationnelles et rendre compte de l’utilisation de fonds publics. La FCI participe aux évaluations de programmes collaboratifs et conjoints, comme celui des Chaires de recherche du Canada. La FCI évalue ses propres programmes, activités et initiatives lorsque cela est utile à la conception et à la prestation des programmes. Les activités d’évaluation permettent de se pencher sur des enjeux comme la pertinence, l’efficience, l’efficacité, le rendement, l’impact et la pérennité.
 

Évaluation du rendement global et audit de l’optimisation des ressources

En vertu des accords de financement conclus avec le gouvernement du Canada, la FCI doit faire évaluer par un tiers indépendant le rendement global de ses activités et projets financés au moins une fois tous les cinq ans. En 2007, et aussi en 2010, le gouvernement du Canada a exigé que la FCI procède à un audit du rendement ou de l’optimisation des ressources. L’entente de contribution de 2015 ne comporte plus les mêmes exigences.
 

Évaluation du rendement global et audit de l’optimisation des ressources de 2015

La société Bell Browne Molnar & Delicate Consulting a réalisé cette évaluation du rendement global et audit de l’optimisation des ressources. Elle a examiné les activités de la FCI sur une période de cinq ans, de 2009 à 2013, par une méta-analyse de documents et de fichiers internes, par des entrevues avec des parties prenantes et par un sondage auprès des utilisateurs principaux de l’infrastructure financée par la FCI.

Évaluation du rendement global de la Fondation canadienne pour l’innovation Mars 2015

Réponse à l’évaluation du rendement global de la Fondation canadienne pour l’innovation 2015

Vérification de l’optimisation des ressources de la Fondation canadienne pour l’innovation Mars 2015


Évaluation du rendement global et vérification de l’optimisation des ressources de 2010

La société KPMG a mené l’Évaluation du rendement global et Vérification de l’optimisation des ressources de 2010. Par la suite, un comité d’évaluation international formé de sept experts en recherche mondiale et en financement de la recherche a revu les résultats et produit un rapport indépendant.

Analyse de l’évaluation du rendement global et vérification de l’optimisation des ressources (ERG-VOR) 2010

Réponse à l’évaluation du rendement global de la Fondation canadienne pour l’innovation 2010

Fondation canadienne pour l’innovation (FCI) vérification de l’optimisation des ressources 2010

Rapport du comité d’évaluation international 2010